--- canonical_url: "https://diariomovil.info/contenido/188187/el-lado-b-de-la-decision-de-hualilan-que-gana-y-que-pierde-san-juan-con-el-nuevo" title: "El lado B de la decisión de Hualilán: qué gana y qué pierde San Juan con el nuevo proyecto" article_type: "Article" description: "Hualilán dejará de procesar su mineral en Casposo para avanzar hacia una planta propia en Ullum. La decisión abre la perspectiva de una operación de mayor escala hacia 2029, pero genera consecuencias inmediatas en Calingasta." main_image: "https://diariomovil.info/download/multimedia.grande.98f9df786e8abdc4.Z3JhbmRlLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-08-13T10:43:00-03:00" date_modified: "2026-08-13T10:45:50-03:00" author_name: "Diario Móvil" author_url: "https://diariomovil.info/usuario/2/diario-movil" author_social_links: - "https://www.facebook.com/MediosCMS" - "https://twitter.com/medioscms" - "https://instagram.com/medioscms" - "https://www.youtube.com/MediosCMS" category_name: "Minería" category_url: "https://diariomovil.info/categoria/125/mineria" --- # El lado B de la decisión de Hualilán: qué gana y qué pierde San Juan con el nuevo proyecto ![51bc9aab-327a-46eb-9204-ab41909b2abe](/download/multimedia.normal.b825241615ac9785.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) **La decisión de Hualilán de abandonar progresivamente el procesamiento de su mineral en Casposo tiene dos tiempos y dos impactos diferentes para San Juan.** Por un lado, la compañía proyecta una inversión de mayor alcance, con infraestructura propia, más exploración y la posibilidad de retomar la producción en 2029. Por otro, la transición corta una actividad que ya había generado empleo y movimiento económico en Calingasta, donde estiman que el impacto alcanza los **$800 millones mensuales**. El cambio de estrategia no significa el abandono de Hualilán. La empresa Challenger Gold anunció que busca transformar el proyecto ubicado en Ullum en **una operación integrada**, reemplazando el actual modelo de procesamiento mediante terceros por infraestructura propia. El objetivo es comenzar la construcción de una planta *in situ* entre fines de 2027 y los primeros meses de 2028, para retomar la producción a comienzos de 2029. Hasta llegar a esa instancia habrá un período considerable de desarrollo. La minera puso en marcha una campaña de aproximadamente **35.000 metros de perforación**, cuyos resultados serán incorporados a los modelos geológicos, de recursos y reservas. Paralelamente avanzará con estudios de ingeniería, actualización de permisos, financiamiento, prefactibilidad y las aprobaciones necesarias, entre ellas las vinculadas con el RIGI. Desde la perspectiva del proyecto, la apuesta es dejar de depender de una planta de terceros y contar con capacidad propia de procesamiento. Hualilán explicó que el cambio surgió de la información técnica y operativa obtenida durante la primera etapa y remarcó que **“esta transición no significa abandonar el proyecto”**, sino adaptarlo a esos nuevos datos para construir un esquema sostenible a largo plazo. La contracara aparece a unos kilómetros de allí. **El mineral de Hualilán se procesaba en Casposo y alrededor de esa actividad se había formado una cadena de proveedores y trabajadores que excedía ampliamente las puertas de la mina.** Alojamientos, gastronomía, combustibles, transporte, lavanderías, banderilleros y otros servicios encontraron una fuente de actividad que ahora comienza a retraerse. El intendente de Calingasta, Sebastián Carbajal, reconoció que en el departamento existía expectativa de que ese esquema pudiera continuar. **“Teníamos una luz de esperanza de que se retomara el trabajo que estaba haciendo Challenger Gold con Casposo”**, expresó al referirse al escenario previo al anuncio de la compañía. Para Carbajal, el principal problema no está únicamente en la planta sino en todo lo que se había generado alrededor. El jefe comunal sostuvo que la actividad **“había generado esta cadena de valores o ecosistema minero de una manera muy positiva para Calingasta”**, especialmente por la incorporación de mano de obra y el crecimiento de servicios vinculados indirectamente a la minería. Ese efecto comenzó a revertirse con el freno del procesamiento. **“Concretamente nos deja la gente sin trabajo”**, afirmó Carbajal. Según explicó, durante el período de actividad había disminuido el registro de personas desocupadas del departamento, pero el cambio volvió a afectar a quienes habían encontrado oportunidades alrededor del proyecto. “Toda esa gente que encarpaba, que era banderillera, que ofrecía su servicio gastronómico, alojamiento, combustibles, quedó sin trabajo prácticamente de manera repentina”, describió. El municipio incluso realizó una primera aproximación económica al impacto. **Carbajal estimó en alrededor de $800 millones mensuales el movimiento que deja de circular en Calingasta**, tomando algunos de los principales sectores involucrados. “Al momento del detente, entre combustibles, alojamientos, mano de obra, más o menos unos $800 millones mensuales”, señaló. La cifra podría ser mayor. El cálculo inicial no alcanza a dimensionar todos los servicios indirectos que se habían incorporado a la cadena. **“Hablando concretamente de Calingasta y de todo lo que genera: lavandería, combustible, gastronomía, banderilleros, o sea la mano de obra”**, enumeró el intendente, quien señaló que todavía deberían contemplarse otros rubros, entre ellos el transporte. Sin embargo, el nuevo escenario tampoco significa el final de Casposo. **La mina continuará funcionando con su propia producción, aunque a una escala inferior a la alcanzada con el procesamiento del mineral de Hualilán.** Esto también marca una diferencia en términos económicos: las regalías del mineral extraído en Casposo corresponden a Calingasta, mientras que las de Hualilán corresponden a Ullum. El golpe para Calingasta pasa principalmente por la actividad económica asociada al procesamiento y no por la pérdida de regalías provenientes de Hualilán. “**Casposo sin Hualilán sí funciona, a menor escala**”, aclaró Carbajal. La existencia de una planta operativa abre, a su vez, otra posibilidad: buscar mineral proveniente de otros emprendimientos para recuperar capacidad de procesamiento y parte del empleo perdido. En ese punto aparece otra de las derivaciones que deja la decisión de Hualilán. El intendente considera que San Juan podría desarrollar **pequeños productores metalíferos** capaces de abastecer a Casposo, en lugar de concentrar toda la estrategia provincial únicamente en los grandes proyectos. “Siempre estamos apuntando a estos grandes proyectos mineros”, planteó, pero señaló que existen productores que podrían recibir apoyo para incorporar su mineral al circuito de procesamiento. El cambio también abrió una discusión sobre la relación entre las garantías otorgadas a las grandes inversiones y la previsibilidad para las comunidades donde estas generan actividad. Carbajal puso el foco en el RIGI y sostuvo que **“si bien la empresa a través del RIGI obtiene seguridad jurídica y económica, nosotros no la obtuvimos”**. Desde su perspectiva, la modificación del proyecto dejó trabajadores desocupados y oportunidades económicas que habían comenzado a consolidarse en el departamento. “**Se cambiaron las reglas de juego de la noche a la mañana**”, cuestionó el intendente, y consideró que el nuevo escenario evidencia una asimetría entre las posibilidades empresariales de modificar una estrategia y las consecuencias que esos cambios producen sobre las comunidades que ya organizaron parte de su actividad alrededor de ella. Hualilán tendrá ahora **cuatro meses de transición** para completar actividades en marcha, almacenar mineral y evaluar alternativas comerciales. Entre ellas aparece la posibilidad de reemplazar el procesamiento realizado por Casposo por un acuerdo mediante el cual la planta compre directamente el mineral, aunque todavía no existe confirmación de que ese esquema vaya a concretarse. Mientras Hualilán concentra su planificación en **una planta propia, mayor exploración y una eventual vuelta a la producción en 2029**, Calingasta busca cómo reemplazar el movimiento perdido en el presente. Una de las alternativas planteadas por Carbajal es utilizar la infraestructura que ya existe en Casposo para generar una cadena alrededor de productores de menor escala. **“Una vez que empiece a moler la máquina de Casposo, hay que alimentarla”**, sostuvo al plantear la necesidad de buscar nuevos proyectos que permitan sostener su funcionamiento. --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.